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电线电缆业并购重组任重道远
2023/11/28
近年来，中国电线电缆业取得了令人瞩目的成绩，在我国成为仅次于汽车行业的大行业，产品品种满足率和市场占有率均超过90%。在世界范围内，中国电线电缆总产值已超过美国，成为世界上大电线电缆生产国。
然而，中国电线电缆行业在高速发展的同时也产生了诸如产能严重过剩，产业集中度过低，无序竞争等等问题。原材料的不断上涨迫使电线电缆业资金链吃紧，导致一系列恶性循环，加上国外电缆产品的进入，国内市场竞争愈加激烈，中国电线电缆业如今必须通过兼并重组来提升行业规范、增强竞争力、适应环境变化。
但是，中国企业还只是兼并重组游戏中的新手，更何况作为传统制造业的电线电缆行业。中国电线电缆行业一方面肩负着兼并重组的重任，一方面走在充满障碍的路上。
据了解，目前我国中小型电线电缆企业已达7000多家。这些企业由于缺乏研发能力，大部分企业在低端产品上做文章。因此，产品价格就成为众多中小企业的竞争法宝。由于电线电缆是典型的料重、工轻的行业，原材料的价格占总成本的70%~80%。因此，原材料的优劣在很大程度上影响电线电缆产品的质量。小企业之所以能提供超低价的产品，无非是在原材料上做文章，产品的质量可想而知。
目前，电缆行业的格局已发生明显变化，众多小企业被迫纷纷下马，国有企业由于体制的弊端和过重的历史包袱，逐步退居二线，民营企业已成为电线电缆行业的主角。近年来，我国新建数以千万公里的国家电力和通信网络，从中心大都市延伸至偏远的小山村，因此，对电缆的需求是巨大的。专家指出，近几年来的快速发展，使我国电线电缆行业的生产能力远高于需求，设备利用率仅为30%～40%。
电线电缆行业重复投资、盲目跟风现象十分严重，如城乡电网改造时，不少企业生产架空导线、交联电缆；重视发展高新技术产品时，又有不少企业大力生产高压交联电力电缆和光缆；目前许多企业又涌向汽车电缆。这些不顾条件，一哄而上的现象，造成了部分产品供过于求、市场竞争日益激烈的后果。
从优化行业结构和规范竞争秩序的角度来说，线缆业并购重组是不可避免的一种趋势。企业亟需通过并购重组来增强各方面实力、提升竞争力来应对行业发展需求以及适应环境的变化。并购与重组已成成为电线电缆行业当前的主要任务之一。
国内问题重重
中国电线电缆并购首先面对的问题是在国内。首先是因为线缆企业较少。中国现在虽已是世界大电线电缆生产国，但是并算不上一个强国，中小线缆企业占比较大。并购重组是一个资源整合的过程。面对没有技术、没有品牌、没有管理，仅仅有产量的企业，何谈吸引？其次是企业的态度“放不开”。很多企业现在面临二代接班人的问题，由于对兼并重组的认识不深刻，或者说没有大的角度考虑到重组对自身、对行业的提升和优化。他们更愿意将自己毕生经营的产业传给自己的下一代，而不愿意被外人“取代”。
然而，中国电线电缆行业在高速发展的同时也产生了诸如产能严重过剩，产业集中度过低，无序竞争等等问题。原材料的不断上涨迫使电线电缆业资金链吃紧，导致一系列恶性循环，加上国外电缆产品的进入，国内市场竞争愈加激烈，中国电线电缆业如今必须通过兼并重组来提升行业规范、增强竞争力、适应环境变化。
但是，中国企业还只是兼并重组游戏中的新手，更何况作为传统制造业的电线电缆行业。中国电线电缆行业一方面肩负着兼并重组的重任，一方面走在充满障碍的路上。
据了解，目前我国中小型电线电缆企业已达7000多家。这些企业由于缺乏研发能力，大部分企业在低端产品上做文章。因此，产品价格就成为众多中小企业的竞争法宝。由于电线电缆是典型的料重、工轻的行业，原材料的价格占总成本的70%~80%。因此，原材料的优劣在很大程度上影响电线电缆产品的质量。小企业之所以能提供超低价的产品，无非是在原材料上做文章，产品的质量可想而知。
目前，电缆行业的格局已发生明显变化，众多小企业被迫纷纷下马，国有企业由于体制的弊端和过重的历史包袱，逐步退居二线，民营企业已成为电线电缆行业的主角。近年来，我国新建数以千万公里的国家电力和通信网络，从中心大都市延伸至偏远的小山村，因此，对电缆的需求是巨大的。专家指出，近几年来的快速发展，使我国电线电缆行业的生产能力远高于需求，设备利用率仅为30%～40%。
电线电缆行业重复投资、盲目跟风现象十分严重，如城乡电网改造时，不少企业生产架空导线、交联电缆；重视发展高新技术产品时，又有不少企业大力生产高压交联电力电缆和光缆；目前许多企业又涌向汽车电缆。这些不顾条件，一哄而上的现象，造成了部分产品供过于求、市场竞争日益激烈的后果。
从优化行业结构和规范竞争秩序的角度来说，线缆业并购重组是不可避免的一种趋势。企业亟需通过并购重组来增强各方面实力、提升竞争力来应对行业发展需求以及适应环境的变化。并购与重组已成成为电线电缆行业当前的主要任务之一。
国内问题重重
中国电线电缆并购首先面对的问题是在国内。首先是因为线缆企业较少。中国现在虽已是世界大电线电缆生产国，但是并算不上一个强国，中小线缆企业占比较大。并购重组是一个资源整合的过程。面对没有技术、没有品牌、没有管理，仅仅有产量的企业，何谈吸引？其次是企业的态度“放不开”。很多企业现在面临二代接班人的问题，由于对兼并重组的认识不深刻，或者说没有大的角度考虑到重组对自身、对行业的提升和优化。他们更愿意将自己毕生经营的产业传给自己的下一代，而不愿意被外人“取代”。
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